Пай.УКР - Информационный портал Пай.УКР - Информационный портал

Как можно быстро уничтожить большое предприятие и разорить успешный и прибыльный бизнес?

Как можно быстро уничтожить большое предприятие и разорить успешный и прибыльный бизнес?

ПРОЩАЛЬНЫЙ ВЗГЛЯД НА ПРИБАЛТИЙСКИЕ ШПРОТЫ


«Рыбоконсервный завод, открытый в Лиепае в далеком 1892 году, пережил множество катаклизмов, но с нынешней системой в Латвии не справился», пишет журналист новостного агентства Sputnic Латвия Алексей Стефанов в статье «Государство подставило не плечо, а подножку: Лиепайский рыбоконсервный завод закрыт», опубликованной на сайте Sputnic Латвия 22 сентября.

В Лиепае закрылось последнее рыбоперерабатывающее предприятие. Государство, пообещав поддержку его владельцу Игорю Крупнику, на деле сделало все наоборот – окончательно убило производство.

«Тему Лиепайского завода я закрыл первого сентября, теперь там всем будут заправлять администраторы неплатежеспособности Trasta komercbanka. В Латвии никому ничего не нужно. По сути, теперь это брошенная земля, а самого завода больше нет. На территории только охрана, да и та приезжает из Риги», – рассказал Sputnik Латвия теперь уже бывший владелец Лиепайского рыбоконсервного завода (глава компании Kolumbija Ltd) Игорь Крупник.

Алексей Стефанов и Игорь Крупник © SPUTNIK / SERGEY MELKONOV

И вот здесь самое время сделать лирическое отступление. Работая с зарубежными сайтами, особенно если дело касается наших друзей по «постсоветскому пространству», а также бывших стран-членов Совета экономической взаимопомощи (СЭВ), мы всегда стараемся найти ответ на вопрос: Что же им мешало стать процветающей европейской страной? 

Вот почему, прочитав статью «Государство подставило не плечо, а подножку: Лиепайский рыбоконсервный завод закрыт», мы решили докопаться до истины. В результате непродолжительных поисков мы нашли предыдущую статью Алексея Стефанова, опубликованную на этом же сайте 23 апреля 2020 года.

Давайте-ка мысленно перенесемся на 5 месяцев назад – в те дни, когда последние работники предприятия с 128-летней историей, продукция которого была известна в самых дальних уголках СССР, еще надеялись на чудо. А поскольку участь Лиепайского рыбоконсервного завода «Kolumbija Ltd» поздно или рано ожидает большинство работающих предприятий Украины (на чудо не надейтесь – от рейдеров ЕС спасения нет, всё идёт по плану!), мы решили ознакомить с этим материалом наших проницательных читателей, ничего в нем не сокращая и не комментируя.

ДО ВСТРЕЧИ ОСЕНЬЮ ИЛИ НИКОГДА: ЛИЕАПАЙСКИЙ РЫБОКОНСЕРВНЫЙ ЗАВОД ОСТАНАВЛИВАЕТ ПРОИЗВОДСТВО

История рыбоконсервного завода Kolumbija Ltd в Лиепае и его руководителя Игоря Крупника, который когда-то давно приехал в Латвию из Москвы делать бизнес, да так и остался, потому что людей жалко...

Лиепая остается без производства рыбных консервов – глава завода Kolumbija Ltd Игорь Крупник с первого июня останавливает предприятие. Пока на три с половиной месяца – ориентировочно до 15 сентября. Об этом предприниматель рассказал в эксклюзивном интервью Sputnik Латвия.

Около 80 сотрудников единственного в Лиепае рыбоконсервного завода пойдут на биржу труда, в штате останется человек пять. Крупник уточнил, что запуститься осенью Kolumbija Ltd еще сможет – в холодильнике оставят мороженую рыбу, но для этого в Латвии должно произойти чудо – должны появиться механизмы помощи бизнесу.

ПРЫЖОК БАЛТИЙСКОЙ КИЛЬКИ

Несмотря на карантин и повальное закрытие производств, Лиепайский рыбоконсервный завод еще работает, но с первого июня встанет.

«Нужны реальные механизмы поддержки. Отменить, наконец, КОЗ (компонент обязательной закупки электроэнергии), он больше чем само электричество, которое и так недешевое. Также очень большая цена на газ, а это 20% стоимости. Нужно субсидирование рабочих мест, как в других странах, возврат НДС экспортерам не через 45 дней, а через три, как в Эстонии, полная оплата больничных государством, как в других странах», – рассказал Крупник.

Он уверен, что пандемия коронавируса и последовавшие карантинные меры ведут в стагнацию рынка и не на месяц–другой, а на 3–5 лет.

«Без этих механизмов поддержки не только мы все латвийские заводы работать не смогут. Поэтому будем смотреть, как наше государство перейдет от слов к делу, и будем решать, стоит запускать производство или переносить его в более адекватную страну. А работать мы научились и на мороженой рыбе. Теперь все равно, где будет завод в Латвии или в Израиле, но точно там, где производителя будут больше любить», заявил Крупник.

ЕСЛИ БЫ НЕ МЭР ЛИЕПАИ, ЗАВОДА БЫ НЕ БЫЛО

Предприниматель посетовал на то, что завод уже давно не работает на полную мощность. Половина цехов стоит, поскольку в них больше нет необходимости.

Глава компании Kolumbija Ltd Игорь Крупник © SPUTNIK / SERGEY MELKONOV

Крупник – москвич, в бизнесе он с начала 90-х. По предложению партнера решил вложить деньги за границей.

«В феврале 2003 года я и оказался в Латвии. Приехал сюда – холод, грязь, какие-то охранники поставлены, чтобы окончательно не разворовали рыбный завод. Посмотрел на все это и пошел в гостиницу собираться – решил, что утром улечу в Москву и больше об этом заводе не вспомню», – рассказывает Крупник.

Но планы нарушил тогдашний мэр Лиепаи Улдис Сескс, который пригласил бизнесмена из России на встречу.

«Что такое для москвича мэр пусть и маленького городка? Тогда у нас был Лужков. Встретиться с ним было из области фантастики. А тут я еще не успел ничего сделать – ни плохого, ни хорошего, а меня уже приглашает мэр. Ну как не пойти? У меня была бутылка хорошего коньяка с собой – без этого мы раньше не ездили. Взял ее и пошел на встречу к Сесксу», – смеется Крупник.

Проходная завода Kolumbija Ltd © SPUTNIK / SERGEY MELKONOV

Разговор с градоначальником получился интересным. На вопрос: «Как дела?» – Игорь Крупник предложил подогнать к каналу бульдозер и сравнять «груду мороженых кирпичей и ржавых труб» с землей и построить на месте рыбоконсервного завода, к примеру, яхт–клуб. На что мэр серьезно сказал, что это плохое предложение – нужно трудоустроить людей, которые остаются без работы, и предложил свою помощь.

«Я за столько лет в бизнесе никогда подобных слов не слышал. Отобрать, лишить – да, но только не помочь. Меня это подкупило. Когда еще такое будет? Так я здесь и остался. В 2005 году мы возобновили производство, а потом еще и расширились. Не было бы Сескса, не было бы этого предприятия, и столько лет я бы здесь не отработал», признается бизнесмен.

В ЛАТВИИ ДВЕ БЕДЫ

Сегодня у Лиепайского рыбоконсервного завода большие проблемы. И дело даже не в потерянном российском рынке и не в пандемии.

«Я тут помимо рыбоконсервного завода построил еще рыборазводный комплекс – там всего пять человек работало, а выращивали 100 тонн рыбы. Форель, осетр, африканский сом, угорь – на продажу и на консервы. И еще открыл завод по производству крабовых палочек. Но все, кроме рыбоконсервного предприятия, пришлось закрыть. Потому что кроме других бед в Латвии есть еще одна – администраторы неплатежеспособности. И неважно, что ты платежеспособен – это не значит, что тебя не достанут», возмущается Крупник.

Набережная Лиепайского торгового канала находится в двадцати метрах от заводских помещений © SPUTNIK / SERGEY MELKONOV

Кредитная линия у предпринимателя была открыта в банке SEB, но в какой-то момент его попросили срочно вернуть деньги. Якобы в головном офисе посчитали, что появились серьезные риски.

Предприниматель перешел в Trasta komercbanka – банк кредитовал все три его предприятия, и он вовремя платил по счетам. Но в марте 2016 года именно Trasta komercbanka, а не Крупник, в судебном порядке был признан ликвидируемым, а спустя год неплатежеспособным, и началась процедура его банкротства.

«Мы приехали в банк, предложили и дальше платить по счетам, мы же заводы – нам нужны кредитные линии, но в ответ услышали: «Нам все равно, возвращайте кредиты или будем вас продавать». Местная власть снова меня поддержала – Улдис Сескс и министр сельского хозяйства Янис Дуклавс вышли на банк Citadele, меня принял управляющий, приехал к нам просмотреть, как обстоят дела. И на кредитном комитете они приняли решение, за сколько готовы выкупить кредиты. Так не продали же – администратор Trasta komercbanka сказал, что ему не нравится предложение и он сможет нас продать дороже. С тех пор и продаемся», – уточняет Крупник.

Из трех заводов к сегодняшнему дню остался только один – консервный, а из 450 человек работников – около 80 сотрудников. С трудом, но Крупнику удалось уговорить администратора не убивать хотя бы производство консервов. И теперь предприниматель только успевает встречаться с потенциальными инвесторами – за четыре года их было более пятидесяти, но все безрезультатно.

Работа в консервном цехе © SPUTNIK / АЛЕКСЕЙ СТЕФАНОВ

«Когда у нас начались первые проблемы – я был одним из акционеров этих трех заводов, а сейчас остался один – все остальные сбежали. Но самое смешное, что мы могли бы работать. Когда банк «навернулся», мы должны были ему миллион евро, но на счету завода по производству крабовых палочек лежало 500 тысяч. Я предлагал произвести взаимозачет, и мы бы остались должны банку всего полмиллиона. Но нет – эти деньги у нас просто украли, ответили, что так нельзя. «Теперь вы являетесь кредиторами банка – если будут лишние деньги, вам их вернут», – ответили мне, и сделали должником», – поражается Крупник.

И добавляет, что в Латвии администраторы неплатежеспособности не мотивированы спасать банкротирующие предприятия, чтобы рабочие места сохранялись, а налоги платились. Они не экономисты, а юристы. И задача у них поскорее все продать, чтобы получить свой процент от сделки, уверен бизнесмен.

«И до тех пор, пока эта система в Латвии будет такой, здесь не будет нормальных производств. Разве что дочерние предприятия-однодневки, так называемые бизнес-инкубаторы. Когда те же датчане привозят три станка в сарай, прогоняют нужный объем продукции при помощи дешевой рабочей силы, а дальше собираются и технику вывозят. Ни инвестиций, ни привязки к городу», поясняет бизнесмен.

ГЛАВНОЕ, ЧТОБЫ НЕ ЗАКРЫЛИ

«Мы тут почти все уже пенсионеры, но очень хотим работать. Лично я на заводе уже 15 лет. Тяжело? Да, непросто, но сейчас у нас в день от 20 тысяч до 40 тысяч банок выпускается, а раньше было по 90 тысяч, вообще было не продохнуть, и ничего, справлялись», – рассказывает консервный сменный мастер Инара Сухарева.

На заводе работает и ее муж. Расстояние от дома до работы их не пугает – они живут в ста километрах от Лиепаи, в Айзпуте.

«Это не так страшно, главное, чтобы Игорь Олегович завод тянул и тянул», – признается Инара.

Закатчица банок Светлана Шаман на рыбоконсервном заводе уже 23 года – когда-то работала на фабрике по производству и пошиву нижнего женского белья Lauma, но в 90-х все позакрывалось, и подруга позвала ее на «рыбу».

Про Светлану Шаман коллеги говорят, что она идеальная закатчица © SPUTNIK / SERGEY MELKONOV

«Вообще я рыбообработчик, но сейчас стою на машинах по закатке. Иногда на двух машинах работаю, когда срочный заказ приходит. Самое главное, чтобы нас не закрыли», – говорит она.

Игорь Крупник вспоминает, что, когда были обороты не 1,5 миллиона евро в год, как сейчас, а 10 миллионов, работали каждый день – коптильный цех в три смены, консервный – в две. Сейчас все урезалось – два дня в неделю в одну смену работает один цех, два дня – другой, и три выходных.

ПОЧЕМУ НЕ УЕХАЛ

Раньше в одном из пустующих помещений завода сортировали свежевыловленную рыбу, но сейчас ее в Лиепае практически не ловят – причал пустой, сейнеров почти не осталось, хотя еще лет десять назад рыбаки бились за то, чтобы выгрузиться на причале, а не стоять в проливе вторым или даже третьим рядом.

Простаивающая коптильня © SPUTNIK / SERGEY MELKONOV

«Мы сами морозили рыбу – системы заморозки у нас до сих пор имеются. А сейчас работаем только с мороженой рыбой», – добавил глава предприятия.

Он вспоминает, что всего восемь лет назад по случаю 120-летия завода устроил шикарный праздник для сотрудников. Помимо банкета, привез на предприятие Надежду Бабкину и ВИА «Самоцветы».

Тогда никто даже подумать не мог, что вскоре закроется российский рынок, а затем уже местные власти убьют латвийский коммерческий банк, который потянет за собой на дно стольких успешных предпринимателей.

«Когда ко мне приезжают очередные инвесторы и спрашивают, кто я такой, отвечаю: дежурный по территории. У меня и вправду часто бывает ощущение, что меня оставили в карауле, как какого-нибудь американца во Вьетнаме, а сменить или сообщить, что война закончилась, забыли. Но, кажется, я уже знаю, что все закончилось и пора принимать решение, что делать дальше», говорит Крупник.

«А где же я теперь харчеваться буду?». Территория рыбоконсервного завода © SPUTNIK / SERGEY MELKONOV

В Латвии у него дом и жена с ребенком, но он сознательно не укоренился. Латвийское гражданство не брал, даже постоянный вид на жительство не оформлял, чтобы его не замучили языковыми проверками и штрафами. Недавно к своему российскому гражданству получил второй паспорт – израильский – и теперь раздумывает, где жить и работать дальше, если Латвия не найдет грамотного решения по выходу из карантина и изоляции.

«Я отсюда сорваться могу в любой момент. Жаль только людей, которые работают на заводе – они надеются, что я их не брошу. Вот поэтому пока сижу и только временно останавливаю производство», – сказал Крупник на прощание.

«ГОСУДАРСТВО ПОДСТАВИЛО НЕ ПЛЕЧО, А ПОДНОЖКУ: ЛИЕПАЙСКИЙ РЫБОКОНСЕРВНЫЙ ЗАВОД ЗАКРЫТ»

А теперь вернёмся в наши суровые дни. Как говорится, нет худа без добра.

Бывший владелец Лиепайского консервного завода Игорь © SPUTNIK / SERGEY MELKONOV

КАЗНИТЬ, НЕЛЬЗЯ ПОМИЛОВАТЬ

Рыбоконсервный завод, открытый в Лиепае в далеком 1892 году, пережил множество катаклизмов – две мировые войны, смены политических режимов, первые годы независимости, в начале нулевых едва не закрылся, но благодаря упорству москвича Игоря Крупника, вложившегося в европейский бизнес, был фактически восстановлен из небытия. При поддержке и по просьбе тогдашнего мэра Лиепаи Улдиса Сескса.

Далее журналист кратко пересказывает содержание апрельского интервью с работниками предприятия, которые тщетно надеялись на чудесное спасение или на промысел Божий.

Но тут случилась пандемия коронавируса, усугубившая ситуацию – Игорь Крупник принял решение с июня приостановить производство. В апреле после выхода материала о закрывающемся заводе на Sputnik Латвия о сложной ситуации в Kolumbija Ltd написали все ведущие СМИ страны. И государство после поднявшейся шумихи пообещало Крупнику поддержку – возмещение в размере 20% от возможного падения за апрель, май и июнь.

КПП завода Kolumbija Ltd © SPUTNIK / SERGEY MELKONOV

Но оказалось, что документы следует подать буквально в течение двух дней, что оказалось невозможно. Тем не менее, весной этого года Крупник объявлял о приостановке работы только до середины сентября – в холодильниках оставил мороженую рыбу, чтобы можно было моментально запустить конвейер. Но сделать этого не удалось.

«Людей жалко. Они на бирже лето отстояли, надеялись, что завод запустится, но, увы, – с администратором банка я не смог договориться. Просил дать гарантии работы до 1 июня 2021 года, но он отказал. А ведь мы ничего не просили – только предоставить возможность работать», – поясняет бизнесмен.

Он уже не возмущался, как делал это весной, когда переживал за предприятие, а смирился с тем, что Латвии работающие заводы никому не нужны. 

И вот латвийский предприниматель с российским паспортом и вторым – израильским – гражданством решил вопрос кардинально. Устав бороться с системой, вместе с женой и дочерью на этой неделе навсегда улетел в Израиль. Добрался до Тель-Авива и переехал в Нетанию, где теперь будет жить – тоже на берегу моря, но теперь уже теплого.

MADE IN ISRAEL

«Я себе доказал, что могу построить бизнес в Латвии, и 17 лет прожил с ним. Сейчас буду строить бизнес в Израиле. Здешние импортеры столкнулись с проблемой обеспечения государства продовольствием из-за коронавируса, порты закрыты, предприятия в мире не работают, так что будем строить и развивать бизнес здесь. Меня уже взяли консультантом на хорошую зарплату, а дальше посмотрим», – рассказывает Крупник. 

Вскоре под контролем Игоря Крупника в Израиле могут появиться рыбные консервы уже израильского производства, такие как скумбрия или селедка в масле. В этой отрасли он знает все ходы и выходы. Латвийские рыбопереработчики часто с гордостью заявляли, что после закрытия российского рынка они перенаправили свою продукцию, в том числе в Израиль. Но теперь на этом направлении у них может появиться новый конкурент.

«Администраторы неплатежеспособности не мотивированы спасать банкротящиеся предприятия, чтобы рабочие места сохранялись, а налоги платились. Они не экономисты, а юристы. И задача у них поскорее все продать, чтобы получить свой процент от сделки. И до тех пор, пока эта система в Латвии будет такой, здесь не будет нормальных производств», – говорил в начале весны агентству Sputnik Игорь Крупник.

Но система не изменилась, а с выходом из карантина стало только хуже. Сейчас предприниматель вместе с семьей занят тем, что распаковывает вещи и приспосабливается к новым условиям жизни. А в Латвию, по его словам, будет летать на отдых, когда в Израиле будет совсем уж жарко.

Главное фото: Памятник консервам возле административного здания завода Kolumbija Ltd © SPUTNIK / SERGEY MELKONOV 

+2
293
Нет комментариев. Ваш будет первым!
Копирование материалов разрешается только при указании работающей ссылки на данную статью или сайт пай.укр - Уважайте чужой труд и авторство!